Accompagnement RSE & ESG pour TPE, PME et PMI
RSE Booster – Cap PME Robustesse
Le parcours RSE & ESG pour renforcer la performance, le pilotage et la capacité d’adaptation de votre entreprise.
Votre entreprise reçoit de plus en plus de demandes RSE, ESG, EcoVadis, achats responsables ou appels d’offres intégrant des critères environnementaux et sociaux ?
Avec RSE Booster – Cap PME Robustesse, Bee Tomorrow accompagne les dirigeants de TPE, PME et PMI dans la construction d’une démarche RSE concrète, mesurable et utile à la performance de l’entreprise.
L’objectif : transformer la RSE en véritable outil de pilotage, de robustesse et de différenciation.
Réserver un échange de 30 minutesPourquoi engager une démarche RSE aujourd’hui ?
La RSE n’est plus seulement une démarche d’engagement ou de communication. Elle devient un levier stratégique pour mieux piloter l’entreprise, réduire les coûts, répondre aux attentes des clients, anticiper les risques et renforcer l’attractivité employeur.
Un parcours de 5 jours pour structurer votre démarche RSE & ESG
RSE Booster – Cap PME Robustesse est un parcours opérationnel de 5 jours, répartis sur plusieurs semaines ou plusieurs mois, pour avancer progressivement et efficacement.
Le parcours combine diagnostic, stratégie, plan d’action, indicateurs ESG et rapport RSE volontaire pour vous aider à passer d’actions dispersées à une démarche structurée, pilotée et valorisable.
- Diagnostic RSE / ESG
- Analyse des enjeux de robustesse
- Identification des risques et opportunités
- Mobilisation des parties prenantes
- Matrice de matérialité d’impact
- Plan d’action RSE priorisé
- Indicateurs ESG utiles au pilotage
- Estimation des gains et économies potentielles
- Utilisation de la solution Intersektion pour faciliter le pilotage RSE et gagner du temps
- Préparation d’un premier rapport RSE volontaire
À qui s’adresse ce parcours ?
Ce parcours s’adresse aux entreprises qui veulent structurer leur démarche RSE, mieux répondre aux attentes ESG du marché et renforcer leur robustesse dans un contexte économique exigeant.
Dirigeants de PME & PMI
Pour intégrer la RSE dans la stratégie, le pilotage et les décisions de l’entreprise.
Fonctions RH, QSE, RSE, DAF
Pour structurer les actions, les indicateurs, les preuves et la feuille de route.
Entreprises sollicitées sur l’ESG
Pour répondre aux clients, appels d’offres, questionnaires EcoVadis ou achats responsables.
Une approche orientée robustesse et performance
Chez Bee Tomorrow, nous abordons la RSE comme un levier de robustesse. Cela signifie que nous ne cherchons pas à empiler des actions responsables déconnectées de votre réalité terrain.
Nous partons de votre modèle économique, de vos contraintes, de vos données et de vos priorités pour construire une démarche utile, crédible et actionnable.
Pour faciliter le pilotage de votre démarche RSE et vous faire gagner du temps, nous utilisons la solution Intersektion. Cet outil permet de structurer le diagnostic, de suivre les indicateurs ESG, de prioriser les actions et de produire des livrables clairs pour piloter et valoriser votre démarche.
Les questions clés travaillées pendant le parcours
- Quels sont les risques qui fragilisent votre entreprise ?
- Où perdez-vous du temps, de l’énergie, des ressources ou de la marge ?
- Quels indicateurs suivre pour mieux piloter ?
- Quelles actions RSE peuvent générer des gains concrets ?
- Comment répondre aux attentes clients sans subir les questionnaires ESG ?
- Comment valoriser vos engagements sans greenwashing ?
- Comment embarquer vos équipes dans une démarche utile et crédible ?
Le programme du parcours
1 Comprendre les enjeux RSE, ESG et robustesse
Nous posons les bases de la démarche RSE et ESG en les reliant directement aux enjeux de performance, d’adaptation et de pilotage de votre entreprise.
- Comprendre les fondamentaux de la RSE et de l’ESG
- Identifier les enjeux prioritaires pour votre activité
- Relier RSE, performance, risques et robustesse
- Repérer les premières fragilités de votre modèle
Livrable : première cartographie des enjeux RSE, ESG et robustesse.
2 Réaliser le diagnostic flash ESG
Nous réalisons un diagnostic RSE / ESG à partir de vos données et de vos pratiques existantes. L’accompagnement peut intégrer la solution Intersektion pour faciliter le pilotage.
- Objectiver la situation de départ
- Identifier les forces et axes de progrès
- Faire émerger les premiers indicateurs ESG
- Évaluer l’impact potentiel de la démarche RSE
Livrable : diagnostic flash RSE / ESG avec synthèse des priorités.
3 Construire la stratégie RSE et la matrice de matérialité
Nous structurons votre démarche autour des enjeux les plus importants pour votre entreprise et vos parties prenantes.
- Identifier les parties prenantes internes et externes
- Collecter leurs attentes
- Construire une matrice de matérialité d’impact
- Définir les axes stratégiques de votre démarche
Livrable : matrice de matérialité d’impact et axes stratégiques RSE.
4 Définir le plan d’action et les indicateurs ESG
Nous transformons votre stratégie RSE en feuille de route concrète, réaliste et mesurable.
- Sélectionner les actions prioritaires
- Identifier les quick wins et les actions structurantes
- Définir les responsables, échéances et moyens
- Choisir les indicateurs ESG les plus utiles
Livrable : plan d’action RSE priorisé avec indicateurs ESG et estimation des gains potentiels.
5 Valoriser la démarche et préparer le rapport RSE volontaire
Nous formalisons votre démarche pour la rendre lisible, crédible et valorisable auprès de vos clients, partenaires, financeurs et collaborateurs.
- Préparer les réponses aux questionnaires ESG et achats responsables
- Structurer les messages clés
- Éviter les risques de greenwashing
- Produire un premier rapport RSE volontaire
Livrable : premier rapport RSE volontaire et plan de valorisation.
Les livrables remis à l’entreprise
À l’issue du parcours, vous disposez de livrables directement exploitables.
- Diagnostic flash RSE / ESG
- Analyse des enjeux de robustesse
- Estimation de l’impact potentiel de la démarche RSE
- Cartographie des parties prenantes
- Matrice de matérialité d’impact
- Axes stratégiques RSE
- Plan d’action priorisé
- Tableau de bord d’indicateurs ESG
- Estimation des économies potentielles
- Premier rapport RSE volontaire
Des aides possibles pour les PME / PMI industrielles
- Éligible au financement OPCO, FNE et FSE+
- Compatible avec les aides conseil selon les régions, nous consulter
Pourquoi choisir Bee Tomorrow ?
Bee Tomorrow accompagne les PME dans la structuration de démarches RSE, ESG et de reporting volontaire utiles, concrètes et alignées avec leurs enjeux de performance.
Opérationnel
Nous construisons des outils directement exploitables par l’entreprise.
Pragmatique
Nous partons de votre réalité terrain, de vos contraintes et de vos priorités.
Orienté performance
Nous relions la RSE aux coûts, aux risques, à la marge et aux opportunités.
Pédagogique
Nous rendons les sujets RSE et ESG accessibles, sans jargon inutile.
Crédible
Nous nous appuyons sur des référentiels reconnus : ISO 26000, EcoVadis, VSME, CSRD volontaire.
Mobilisateur
Nous aidons vos équipes à comprendre, contribuer et passer à l’action.
Modalités
| Durée | 5 jours, soit 35 heures |
|---|---|
| Format | Présentiel, distanciel ou mixte |
| Rythme conseillé | 5 jours répartis sur 2 à 5 mois |
| Public | Dirigeants, managers, responsables RH, QSE, RSE, administratifs ou financiers |
| Prérequis | Aucun prérequis technique |
| Livrables | Diagnostic, plan d’action, indicateurs ESG, rapport RSE volontaire |
| Financement | Aides possibles selon la situation de l’entreprise et les critères des dispositifs mobilisables |
Prêt à faire de votre démarche RSE un levier de robustesse ?
Vous souhaitez structurer votre démarche RSE, mieux piloter vos indicateurs ESG ou vérifier les aides mobilisables pour votre entreprise ?
Réservez directement un échange de 30 minutes avec Bee Tomorrow pour faire le point sur votre situation et identifier le parcours le plus adapté à vos enjeux.
Bee Tomorrow
Le changement commence aujourd’hui.
Contact : Alexandra Noirault
Email : alexandra@bee-tomorrow.com
LinkedIn : Alexandra Noirault